Bajo la Olma.

  PROYECTO AGUAMOD He elegido este proyecto porque participé en él y me parece un buen ejemplo de cómo establecer alianzas entre los sectores público y privado en el sector del agua. AGUAMOD tenía como objetivo reforzar la cooperación de los gestores y usuarios de los recursos hídricos del territorio SUDOE (Andorra, España, Francia y Portugal) a través del desarrollo y la aplicación de metodologías conjuntas. Se creó una plataforma para la gestión integrada de los recursos hídricos durante las situaciones de estiaje, teniendo en cuenta escenarios de cambio climático. Este proyecto se desarrolló entre los años 2017 y 2019 y fue financiado por el Programa de Cooperación Territorial del Espacio Sudoeste Europeo (INTERREG-SUDOE), que apoya el desarrollo regional a través de la cofinanciación de proyectos transnacionales por medio del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Aunque no fue un proyecto orientado a los ODS, se trabajaron varios de forma muy clara, principalmente e

 ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN EL TRABAJO EN ALIANZA. PROGRAMA HOGARES VERDES.      He elegido el programa Hogares Verdes, un programa de educación ambiental diseñado e iniciado por el Centro Nacional de Educación Ambiental ( CENEAM ) cuyo objetivo es mejorar los hábitos de los hogares para reducir el consumo de agua y energía, contribuir al uso de energías más limpias y fomentar un consumo de productos más ecológico. Para ello se trabaja en una alianza entre una administración (Ayuntamiento) o una empresa privada a través de su obra social (por ejemplo, la obra social de una entidad bancaria) y un número determinado de familias.   ODS y propósito del proyecto.        Este proyecto está relacionado con varios objetivos ODS, entre los que se encuentran los siguientes:                  3. Salud y bienestar                  6. Agua limpia y saneamiento                  7.Energía asequible y no contaminante                  11.Ciudades y comunidades sostenibles                  12.Produc

  AGENDA URBANA DE VALLADOLID 2030 (AUVA 2030). Se trata del plan de ODS y Agenda 2030 del Ayuntamiento de Valladolid. Se puede consultar en la web: https://auva2030.es/ Dentro de la cual puede descargarse el documento principal en pdf: https://auva2030.es/wp-content/uploads/2022/07/agenda-urbana-valladolid-2030-3.pdf Líneas estratégicas prioritarias Son 10. Se muestran en el diagrama siguiente: Principales fortalezas del Plan Creo que es un Plan muy completo y ambicioso en el que el ayuntamiento de la ciudad ha puesto mucho empeño para que sus actuaciones giren en torno al mismo. Por tanto, se puede decir que es un plan integral que pretende dirigir y encauzar muchas de las decisiones municipales de la ciudad. También es un plan transformador al orientar las actuaciones a la consecución de unos objetivos de desarrollo sostenible. Como acción singular, me parece muy interesante que se incluya el mapa de potencial fotovoltaico de la ciudad. Otra de sus fortalezas es la i

Perfil y vínculo. Me llamo Javier  Rodríguez y trabajo en la Confederación  Hidrográfica del Duero, organismo autónomo cuyo cometido es, entre otras cosas, gestionar embalses, cuidad y vigilar los ríos y sus ecosistemas, cuidar la calidad del agua y los caudales ecológicos y planificar a futuro los usos de agua compatibles con su buen estado. Mi vínculo con la Agenda 2030 y los ODS son los relativos al agua y al medio ambiente. Expectativas. Profundizar en este tema pues solo lo conozco de forma parcial, en lo relativo a mi ámbito de trabajo. Otras cuestiones Me interesa mucho el medio ambiente en lo relativo a qué herencia vamos a dejar a las generaciones futuras.